6月19日下午，公司召開數(shù)字化工廠項目啟動會，吹響了企業(yè)加快智能化發(fā)展的“集結號”，也為深入實施自治區(qū)屬國有企業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉型專項行動做出了積極實踐。公司有關領導，各單位、部門負責人和員工代表，以及項目合作方共享智能鑄造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心有限公司、浪潮軟件股份有限公司相關領導專家參加會議。

　　會議指出，數(shù)字化轉型不僅是技術層面的革新，更是對企業(yè)管理模式和經(jīng)營理念的全面升級。此次西北軸承數(shù)字化工廠項目的啟動，既是自治區(qū)國資委給公司提出“以軌道交通高端軸承為主的生產(chǎn)線裝備建設，打造高端軸承數(shù)字化工廠”的“命題作文”，也是公司提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和“方法論”。項目的成功實施還將有力提升軸承行業(yè)的智能化水平，推動行業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率方向邁進。

　　會議強調(diào)，抓好數(shù)字化工廠項目建設要牢牢把握“四個要求”：一是態(tài)度要堅決。把定下來的事堅決地干，不達目的不罷休，不能因為建設困難而轉變思想，要全力推動公司數(shù)字化工廠項目高效落地。二是調(diào)研要扎實、方案要合理。項目涉及業(yè)務流程多、業(yè)務場景復雜，一定要調(diào)研調(diào)研再調(diào)研、論證論證再論證，努力確保實施方案的科學性和合理性。三是職責要明確。各業(yè)務部門、單位要嚴格按照任務分工，各司其職、各負其責，把自己分內(nèi)的事認真干，交叉的事主動干，協(xié)同的事溝通干，保證項目按進度要求穩(wěn)步推進。四是把控要嚴格。結合當前及長遠需求，認真做好產(chǎn)品選型，同時要制定完善的保障措施，切實加強項目建設過程管控，確保項目建設全過程“要求不改、標準不降”，力爭早日實施完工并取得實效。

　　隨后，共享智能鑄造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心有限公司首席專家乃曉文向與會人員作了數(shù)字化工廠建設宣貫培訓。

　　（來源：西北軸承微信）