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西北軸承啟動(dòng)數字化工廠(chǎng)項目,賦能企業(yè)智能化發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2024-06-21
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  6月19日下午,公司召開(kāi)數字化工廠(chǎng)項目啟動(dòng)會(huì ),吹響了企業(yè)加快智能化發(fā)展的“集結號”,也為深入實(shí)施自治區屬?lài)衅髽I(yè)數字化智能化綠色化轉型專(zhuān)項行動(dòng)做出了積極實(shí)踐。公司有關(guān)領(lǐng)導,各單位、部門(mén)負責人和員工代表,以及項目合作方共享智能鑄造產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心有限公司、浪潮軟件股份有限公司相關(guān)領(lǐng)導專(zhuān)家參加會(huì )議。

  會(huì )議指出,數字化轉型不僅是技術(shù)層面的革新,更是對企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)理念的全面升級。此次西北軸承數字化工廠(chǎng)項目的啟動(dòng),既是自治區國資委給公司提出“以軌道交通高端軸承為主的生產(chǎn)線(xiàn)裝備建設,打造高端軸承數字化工廠(chǎng)”的“命題作文”,也是公司提升核心競爭力、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和“方法論”。項目的成功實(shí)施還將有力提升軸承行業(yè)的智能化水平,推動(dòng)行業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率方向邁進(jìn)。

  會(huì )議強調,抓好數字化工廠(chǎng)項目建設要牢牢把握“四個(gè)要求”:一是態(tài)度要堅決。把定下來(lái)的事堅決地干,不達目的不罷休,不能因為建設困難而轉變思想,要全力推動(dòng)公司數字化工廠(chǎng)項目高效落地。二是調研要扎實(shí)、方案要合理。項目涉及業(yè)務(wù)流程多、業(yè)務(wù)場(chǎng)景復雜,一定要調研調研再調研、論證論證再論證,努力確保實(shí)施方案的科學(xué)性和合理性。三是職責要明確。各業(yè)務(wù)部門(mén)、單位要嚴格按照任務(wù)分工,各司其職、各負其責,把自己分內的事認真干,交叉的事主動(dòng)干,協(xié)同的事溝通干,保證項目按進(jìn)度要求穩步推進(jìn)。四是把控要嚴格。結合當前及長(cháng)遠需求,認真做好產(chǎn)品選型,同時(shí)要制定完善的保障措施,切實(shí)加強項目建設過(guò)程管控,確保項目建設全過(guò)程“要求不改、標準不降”,力爭早日實(shí)施完工并取得實(shí)效。

  隨后,共享智能鑄造產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心有限公司首席專(zhuān)家乃曉文向與會(huì )人員作了數字化工廠(chǎng)建設宣貫培訓。

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本期話(huà)題:軸承
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